Издержки на обслуживание

Издержки на обслуживание — цена сервиса каждого клиента. Эта информация должна охватывать тот же самый период времени. Она укажет, какие мероприятия должна проводить организация, чтобы добиваться покупок от каждого клиента. Третий важный компонент — информация о Доле трат. В идеале ее можно получать через третью сторону — расчетные центры. Во многих секторах экономики исследовательские фирмы интервьюируют крупных клиентов или проводят аудит их трат, чтобы сообщать сравнительные доли средств, получаемых крупными продавцами. В других случаях потребитель охотно сообщает о своем полном бюджете, выделенном на товарную категорию (из чего можно определять размеры долей) или оценивает доли своих трат, предназначенных той или иной фирме. При отсутствии выгоды в виде данных о доле трат, увеличение трат всегда будет выглядеть впечатляюще.Об отдыхе в Венгрии читайте тут — http://hungarytur.ru/

Наконец, Демографические данные клиентов (или, в случае отношений В2В, то, что мы называем «фирмографией» или «индустрографией») дают полезное дополнение первым трем компонентам. Эта информация может помочь объединить потребителей в группы. Также она может давать полезные коварианты для продвинутых статистических анализов. В таблице 8.3 вы найдете перечень возможной информации о клиентах. Определяя вклад в наши доходы каждого потребителя (прогнозируемые покупки минус прогнозируемые издержки на сервис), мы вычисляем инерциальную CLVf Мы называем ее инерциальной потому, что цифры демонстрируют текущий статус. С ее помощью мы можем сегментировать клиентов для следующего шага. Но мы не настолько близоруки, чтобы сказать: эта CLVF— самое лучшее, что может сделать для нас клиент. Мы используем эту метрику просто для промежуточных классификационных целей. Главное для нас — использовать лояльность для развития крепких отношений. Это тот шаг, с которого вы действительно начинаете движение в правильном направлении. Именно теперь необходимо принимать сложные решения относительно конкретных клиентов. Эти решения становятся разумным основанием для всех инициатив по стимулированию лояльности в будущем. Вначале компании следует составить оценочный